总结评估工作经验 明确学院发展目标

    12月22日上午，我院人才培养水平评估工作总结会议在至诚楼一楼会议室召开。会议由副院长王国良主持，党委书记陈国方、院长蔡泽伟、副院长姚奇富出席会议并讲话，学院其他领导及全体中层干部参加了本次会议。

    姚奇富副院长首先作评估工作总结报告，回顾了学院接受教育部高职高专人才培养工作水平优秀评估的全过程。他指出，评估取得的成绩主要体现在：一是初步落实了评估“二十字”方针；二是初步形成了全院师生的互动氛围，体现出师生良好的精神面貌和对工作的积极主动性；三是取得了阶段性的成果，主要体现在师资建设和实验室建设等方面；四是取得了跨越式发展，为学院创品牌、争示范打下坚实基础。姚副院长用“三个体现、三个主题、三个结合” 概括了评估工作经验。三个体现----评估“二十字方针”真正落实和体现在学院规划和计划中；评估指标真正落实和体现在学院的改革和建设上；教学为中心真正落实和体现在学院的各项工作中，育人为本成为党政工作的中心任务，各项工作要以教学为中心展开，办学要以教师为主体。三个主题----队伍建设是永恒的主题；教学质量是永恒的主题；教学改革是永恒的主题。三个结合----管理育人和服务育人相结合，营造良好的育人环境和校园外文化；产学结合，创新人才培养模式；就业和创业相结合，实现高质量的就业，积极培育学院的特色和品牌。
    蔡泽伟院长在随后的讲话中表示，全院师生在评估中所体现出的精神面貌令人感动,这种主人翁精神是学院今后建设和发展的宝贵财富和动力。同时，蔡院长向在座中层干部进一步明确了学院新的发展目标，即两年内争创全国示范性高职院校，并讲了下一阶段的工作思路。一、填补空缺，积极创建国家级精品课程及国家级重点实训基地。这需要高质量的师资团队、成果的积累、突出特色和亮点、增强行业企业的参与度，营造出能使广大教师积极参与的良好氛围。二、完善、创新制度，推进依法治校，做到公正、公平、公开。人事制度应充分体现教师的主体地位；分配制度应体现“能做事的人有舞台，做成事、做好事的人有回报”的激励机制。建立群众参与和监督制度，坚持校务公开；完善两级管理制度。三、规范管理，提高工作效率。要加强管理队伍建设，充实干部队伍，坚持“能者上，庸者下”的原则，加强绩效考评，管理干部要做到对上负责与对下负责相结合，当前尤其要强调群众的公认度与信任度；坚持“按需、精简”的原则，不断完善机构设置，逐步建成学习型、思考型、服务型的组织，坚持按岗聘人、唯贤任用的原则，落实岗位责任制；要明确首问责任制，坚决杜绝推诿、扯皮现象。四、完善规划，理清思路，更新观念。要摸清家底，透彻分析现状，准确把握趋势，建立一个科学、合理的目标，建设目标要具体，保障措施要得力。五、加强校园文化环境建设。要有规划性、系统性地推进校园文化环境建设，形成积极、和谐的校园文化。六、弘扬宁波商帮精神，培育学院办学特色，打造学院品牌。在当前形势下，要做到“两个务必”和一个“弘扬”，即务必保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风和务必保持艰苦奋斗的作风，弘扬宁波商帮的创业精神。最后，蔡院长向与会人员公布了评估期间的经费使用情况，表示今后将继续推行校务公开，以接受群众监督。
    党委书记陈国方在会上作了总结讲话，提出应该以评估为契机，推进学院新发展。陈书记强调，评估的意义非常重大，使学院又一次抓住了发展机遇，为下步发展奠定了良好的基础，通过评估，我们认清了差距，看到了努力方向，同时也进一步凝聚了人心。陈书记认为，要做好一项工作，有三个因素很重要：第一，思路和理念。教师要做教育家，因此要更新思路，站得高，才能看得远。第二，人才。要做一流的事情，办一流的学校，没有人才就是一句空话。第三，和谐、协调。要求干部和教师要有极强的凝聚力。他指出，在评估中，除了被专家不辞辛劳、兢兢业业、一丝不苟的工作精神所感动外，还被全院师生员工所感动，因此感谢大家团结一致、齐心协力，为评估作出的贡献。最后，陈书记指出，评估已经过去，大家可以兴奋但是不能陶醉，要看清楚今后要走的路，找准目标，进一步落实工作、创新思路，为学院各项工作上一个新的台阶而共同努力奋斗。