6月30日上午，学校数字化改革工作推进会在至诚楼111会议室召开。全体校领导班子成员、各部门负责人、二级学院院长参加了会议，会议由副校长徐盈群主持。
会议首先由人事处和计划财务处分别就本部门的数字化建设工作进行了经验分享。信息技术中心负责人代表学校数字化改革工作专班从改革背景、改革目标、总体框架、工作进展、主要矛盾和存在的问题进行了汇报。
徐盈群就前一阶段的学校数字化改革工作进行了总结，她强调，各部门要进一步加快本年度数字化改革项目建设的进度，形成“向数据中心要数据，努力向数据中心提供数据”的工作习惯，针对数字化改革工作中的重点、难点形成部门间的协调机制。
校长周志春对学校人事处、计划财务处的数字化建设工作给予了充分的肯定。他指出，学校数字化改革工作方案和“双高”信息化建设方案一脉相承，这是一项系统工程，涉及到学校教学、管理工作的方方面面，各部门要形成合力，打造“全校一盘棋”的数字化改革局面。同时，他对学校今年数字化改革重点项目、各部门数字化建设考核、数字化改革人力资源投入等问题做出了具体的工作部署。
党委书记陈仕俊在讲话中充分肯定了学校在前一阶段数字化改革推进工作中所取得的成效，指出数字化改革和人才工作是驱动学校高质量发展的“双轮引擎”，下一步要继续强势推进数字化改革进程。各部门要认真学习两个部门数字化建设的经验，部门主要负责人要亲自抓，亲自参与，下狠心，用心去做，完善需求分析和前期论证工作。他强调，全校在开展数字化改革工作中要努力做到四个“到位”：一是认识到位，各部门要统一思想，充分认识数字化改革任务的长期性和艰巨性，做改革的探路者；二是任务到位，数字化改革不仅仅是数字化系统建设，还要着力解决数字化中“化”的问题，要有“啃硬骨头”的决心和态度；三是责任到位，通过工作任务的细化和分解挂图作战，明确责任部门、责任人，建立数字化改革责任体系；四是措施到位，针对当前数字化改革的难点、痛点和堵点，解决技术、资金特别是人力资源投入上的不足，建立奖惩和倒逼机制。
