1月29日，我校召开新一轮“双高”建设工作推进会，系统总结2025年建设成效，全面部署2026年重点任务。校长、党委副书记张启富，副校长、党委委员楼晓东，党委委员、组织部（统战部）部长任一波，党委委员、宣传部部长陈军强出席会议，相关职能部门负责人、高水平专业群负责人及相关二级学院领导班子成员、专业主任、双高办工作人员参加会议。会议由科研处处长、“双高办”负责人程越主持。
会上，程越代表“双高”办从预算执行、建设任务完成率等方面分析了绩效目标的达成情况，梳理了2025年“双高”建设成效，指出数据达标但内涵建设亟待强化，并对2026年“双高”建设工作做出规划，确保建设任务有序推进。
随后，汽车智能技术专业群负责人李亚峰，在分析兄弟院校同类专业群的竞争优势后，提出了我校汽车智能技术专业群三年建设行动计划，行动计划包括36项质量指标，并将重点放在提升党建、教学、科研、产教融合等方面成果的数量与质量上，确保重点指标在2026-2027年度完成。
应用电子技术专业群负责人李方园，介绍了2026年度面临的立德树人省级项目申报、新形态教材开发、职教出海等几大难点，提出年度重点建设的七项任务，包括产教融合共同体会议、技能竞赛组织、一流课程建设、教师团队申报、AI技术融入教学、技术服务到款额达标等，强调2026年度应多措并举提升内涵建设。
楼晓东指出，所有“双高”建设项目应该明确项目负责人和二级学院领办人，职能部门要与二级学院加强联动，配备专家指导，定期开展专题研讨会。要推动校内外资源协同，主动对接政府、行业企业与专家，提升项目申报材料的针对性与竞争力。他强调，“双高”经费使用要增强“红线”意识，必须专款专用，确保资金使用合规性。
最后，张启富对“双高”建设工作做出重点部署：一是三个“双高”建设学院应全面盘摸10个专业的专任教师归属情况，确保将“最能打仗”“能打胜仗”的专任教师吸收进“双高”专业；二是全面分解后续四年“双高”建设的目标任务，所有项目必须责任到人，各职能部门应分批做好校级项目的立项培育工作；三是标志性成果的创建要确立校院两级领导班子领办制；四是优化2026年度考核方案，对“双高”建设相关二级学院重点考核“双高”建设任务完成情况，强化职能部门完成“双高”建设任务的考核比重；五是三个“双高”建设学院应抽调专人负责“双高”建设相关工作；六是学校职业教育研究中心要全面参与“双高”建设学院项目申报材料的撰写与把关工作，并纳入研究中心的年度工作任务；七是三个学院的领导班子成员要担当作为，强化作为中层干部的“履责意识”，做“应做之事”，带头推动各项建设任务落地生效；八是职能部门与二级学院要打破部门壁垒、形成合力，强化责任担当，主动解决困难。
未来，“双高”办将建立常态化督查机制，确保会议精神与各项任务落实情况，更好更快推动“双高”建设从“纸面任务”转化为“办学实效”。
